2月17日，公司召开了2022年工作总结会暨2023年工作计划会，公司主要领导、各部门负责人及各专业负责人参加了会议。

     会议主要围绕2022年工作中面临的困境、需改进的工作方法措施与2023年目标计划展开，各部门负责人对工作绩效达成过程中存在的各类问题与困难着重进行了分享，与会伙伴一同进行原因剖析与思想交流，并形成了共识意见：各部门、各工作条线需打破沟通壁垒，通力合作，共同推动目标的达成。

公司总经理毕建杰在总结报告中指出，2022年公司围绕“建系统，打造核心能力”的目标开展了诸多工作，但达成结果离预期尚有一定差距，并对原因进行了深入剖析。他提出，2023年公司将围绕“打造团队、后台转型、持续提升”的核心目标推动工作，并公布了公司下一战略周期的“理想伙伴”画像。

大道至简，实干为要。面对新的环境与征程，必须务实笃行，行稳致远。2023，让我们继续撸起袖子加油干，努力跑好“接力赛”，答好“新答卷”！